在电商蓬勃发展的当下，山西省运城市邮政分公司在抖音退换货项目中交出了一份亮眼答卷——项目启动仅16天，揽收及时率跃居全国邮政前列，业务收入突破150万元。这份成绩单的背后，是党组织的坚强引领和党员先锋模范作用的充分发挥，更是“党建+”模式在邮政业务转型中的融合实践。

　　运城市分公司党委第一时间成立专项领导小组，由党委书记挂帅，从方案设计到人员培训，从资源调配到考核激励，事无巨细地织密“保障网”。10个县级分公司党支部书记同步签订责任状，将压力传导至“神经末梢”，形成“党委抓总、支部主战”的攻坚态势。河津市邮政分公司党支部书记吴海利表示：“签了责任状，就是承诺。我们必须以‘开局就是决战’的劲头，把项目做成标杆！”

　　运城市分公司党委推行“四个到一线”工作法——党委班子靠前指挥到一线、机关支部调研帮扶到一线、党员骨干技术支持到一线、解决问题跟踪问效到一线，从而构建起“市—县—支局”三级联动网络。机关5个党支部与10个县级分公司“结对子”，50余名党员干部、业务骨干下沉到揽投部站，与基层员工同吃同干。在新绛县邮政分公司，机关党员发现由于“电子围栏绘制不精准”导致揽收路线重叠，于是立即协调技术部门重新优化，使单车日均揽收量提升30％；在河津市邮政分公司，针对“收寄时间紧张”问题，党员骨干与一线员工共同设计了“预分拣+错峰操作”流程，将平均处理时长缩短至1.5小时。这种“带着问题下去、带着成果回来”的帮扶模式，让党建引领与业务发展真正“拧成一股绳”。

　　面对个别单位专业力量不足的问题，运城市分公司党委组建了“党员先锋队”，从永济、盐湖等地抽调12名党员骨干，驻点支援薄弱区域。在芮城县邮政分公司，永济市邮政分公司副总经理、党员马礼斌带领团队成员连续15天“泡”在一线，手把手指导员工操作系统、面对面培训员工优化话术，硬是把日均揽收量从30单拉升至120单。更令人振奋的是基层党员的自发创新：新绛县分公司取件员常武杰探索“提前电联+快速打包”模式，单日揽收量突破120单。问及他的秘诀，他说：“我是党员，就得带头把每单都做成‘精品单’！”在运城市分公司党委带动下，各党支部纷纷成立“党员突击队”“志愿服务队”，设立“党员责任区”“党员示范岗”。6月以来，全市邮政累计开展“党员攻坚行动”23次，解决场地规划、设备调试等问题47个，推动项目跑出“加速度”。

　　党建引领不仅体现在冲锋陷阵，更融入日常管理的细节中。运城市分公司党委提炼出“五个确保”行动纲领——“政令畅通”、精神饱满、操作熟练、保障到位、沟通有效，将党建要求转化为可量化、可执行的具体举措。“每天晨会，我们都要重温‘五个确保’。这不是口号，而是行动指南。”运城市分公司党委委员、副总经理郑红江说。在项目攻坚阶段，党委班子成员每日驻守调度室，实时监控指标，对后进单位“一对一”指导；党员干部践行“包联机制”，每人定点联系2—3个揽投部站，既督战，又参战。这种“既挂帅又出征”的作风，让党建引领真正转化为生产力。