如何深化党业融合？如何统筹业务发展与管理、作风建设、队伍建设等工作？如何充分发挥党委的带头示范作用？湖南省娄底市邮政分公司以党建为引领，聚力于企业改革，探索出了一条新路子。

　　改革城区揽投网经营机制、建设农村三级物流体系，打造一张覆盖市、县、乡（镇）、村的寄递服务网络；构建市场化营销体系，组建政企团队、商户团队、“网点+站点”团队三支营销队伍；推进金融业务转型，聚焦商户经济发展，截至10月底，新增有效商户1.5万户，排名湖南邮政第一；规范用工管理，盘活人力资源，开展“三定”工作……

　　一系列成效的取得，得益于2023年4月以来娄底市分公司党委建立的“比党性、评优劣”领题破题制度的施行。一年多来，娄底邮政突破了在服务乡村振兴、揽投网改革、生态金融发展等重点工作推进上的“瓶颈”问题。

　　党性怎么比

　　党性怎么比？党委班子带头比。娄底市分公司党委班子成员通过召开民主生活会，对照省分公司党委要求与自身工作落实情况，积极开展批评与自我批评，带头提作风、抓管理、带队伍，从表象问题入手深挖根源问题，从经营短板审视管理不足，从进度不济发现管控缺漏，以问题为导向，逐个击破。

　　“工作抓得不实不细，手段不够有力，不然这项指标也不至于连续数月在全省落后。”在7月的月例会上，党委班子成员针对智慧场景项目建设排名全省后三位的情况进行了自我批评。参会人员以问题为导向，群策群力研讨出数条举措，并迅速传达落实至全市网点。一方面，金融专业条线人员深入一线督导，现场指导纠偏；另一方面，邀约专业培训老师，就智慧场景业务开展线上线下培训并联合走访，同时强化提醒通报和日管控。截至10月底，娄底邮政本年新增智慧场景804户，完成计划进度的100.5％，提前2个月达成全年目标，智慧场景建设取得突破性进展。

　　面对服务乡村振兴部分指标完成进度落后的局面，娄底市分公司党委统筹服务乡村振兴工作和企业改革发展，将其融入日常，与生产经营同谋划、同部署、同推进。目前，10项服务乡村振兴指标均达序时进度。其中，农产品交易额完成4348万元，进度为136％，排全省邮政第一。同时，位于新化县的面积达15000平方米的共配中心也已正式投入运营，意味着邮快合作迈上新台阶，将为服务乡村振兴打下更坚实的基础。

　　优劣怎么评

　　优劣怎么评？从工作执行力来评。既评执行过程，也评成绩结果，娄底市分公司以省分公司的通报情况为参考依据，由领导班子点评，奖优惩劣，责任到人。

　　娄底市分公司党委结合2月出台的重点工作考核激励机制，对湖南邮政经营分析会上通报的重要指标排名一一梳理列举，并给予相应奖励与考核。目前，已发起奖励或考核事项230余起，形成了奖优惩劣的明确导向，营造了“比学赶超”的浓厚氛围。另外，针对指标排名落后单位，由党委和工会联合开展面对面谈心谈话，帮助基层分析业务发展形势，查找问题根源，树立和坚定信心，摆脱落后局面。

　　5月，娄底市分公司报刊逾期欠费达1189万元，在全省邮政排名居后。该分公司党委锚定目标，设立时间节点，要求专业条线攻坚克难，啃下这块“硬骨头”。市分公司党委班子成员带队，向市委宣传部致函，请求就报刊逾期欠费收缴工作提供支持；携专业条线人员前往各县分公司进行督导；每日召开视频督导会，听取进度汇报。一套“组合拳”打下来，报刊逾期欠费收缴进展显著，截至11月底，娄底邮政收回报刊欠费1070余万元，一举摆脱落后局面，为2025年报刊发行业务发展实现了良好开局。

　　“破题”怎么做

　　娄底市分公司领题破题月度会议原则上定于湖南省分公司生产经营分析会后第二天召开，各部门从省分公司各专业的数据通报、进度排名中发现问题、梳理问题，带至例会上复盘、分析，查原因、提建议、献计策，共同寻求“破题”之法。

　　娄底市分公司党委发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，做好工作规划部署；各党支部发挥战斗堡垒作用，确保破题解题有序推进；全体党员干部发挥先锋模范作用，营销在前，攻坚克难。上下同欲，形成合力，推进集团公司党组、省分公司党委决策部署一一落地。截至11月底，“比党性评优劣”领题破题会议已召开17次。在此过程中，该分公司党委不断对会议形式和议程进行优化调整，形成了一套推进党建与经营深度融合的实践方法。

　　为破解寄递现费收入难题，娄底市分公司在初步建成寄递服务网络后，立即着手进行揽投部销售化转型，推行数字网格靶向法，按照“一人一块地”的标准划好责任田、分田管户明确责任人。将CRM系统下发的中、小微客户名单匹配至揽投部，由揽投部经理带头开展销号式走访，对标竞争对手，加大特快高效业务开发力度。截至10月底，19个揽投部实现特快现费收入298.69万元，同比增长23.2％。其中，14个揽投部现费收入实现正增长。全市揽投部新增特快协议客户94户，增收425.28万元。