2022年，河南省邮政分公司党委紧紧围绕集团公司决策部署，以“三亮三比三评”和领题破题活动为抓手，增强党组织政治功能和组织功能，推进党建工作与生产经营深度融合。该分公司党委激励各级党组织和广大党员在担当尽责上作表率、在比学赶超中求突破，去年业务收入同比增幅为12.79%，超全国邮政平均水平2.91个百分点，业务利润居全国邮政首位。同时，有力推动了寄递六大改革、高标准市场化体系建设、服务乡村振兴、县乡村三级物流体系建设等集团公司党组重大决策部署落地见效。 

　　党业同频共振 

　　河南省分公司党委认真开展“三亮三比三评”活动，共设立党员先锋岗1729个、党员责任区220个。各级党组织积极开展流动红旗、夺旗摘星等评比活动，增强“比”的意识、明确“比”的内容、抓实“比”的成效，力求在生产经营中检验党性、发挥作用。 

　　新乡市邮政分公司党委将“三亮三比三评”活动与“比学赶帮超”活动深度融合，通过搭建劳动竞赛平台、选树标杆典型、开展党员点评，推动各项经营指标稳步提升。辉县市邮政分公司党支部通过举办劳动竞赛，增强党员和群众的位次意识和竞进意识。在2022年三季度全省邮政扫码入会活动中，辉县市分公司累计开展扫码入会活动888场，成为全省邮政唯一超额完成10项考核指标，且达标率在75%以上的县级分公司。永城市邮政分公司党支部引导党员，在工作中勇于“亮”、敢于“比”、善于“评”，在广大党员的带动下，全员齐心发展业务，该分公司收入规模连续11年居全省邮政各县级分公司首位。 

　　打通发展堵点 

　　河南省分公司党委聚焦改革发展和生产经营中亟须解决的重点难点问题，深入推进领题破题活动。2022年，全省邮政426个党支部共申报课题498个，通过精准领题、高效答题、合力破题，有力推动各项工作提速提质提效。 

　　河南省分公司快递包裹专业责任中心党支部针对客户欠费顽疾，全面推广快递包裹客户预付费管理，采取全额预付、预售面单两种方式，从源头防范化解风险，解决清欠难题。截至2022年底，河南省分公司快递包裹客户预付费比例达89.5%，欠费率从年初的9.9%压降至2%，收入规模、收入增幅、边际贡献率等多项指标位居全国邮政前列。 

　　针对代理金融业务发展中存在的企业收入结构单一、收益率水平偏低、客户持有产品单一等问题，驻马店市邮政分公司党委精准点题，深入推动财富管理转型。该分公司金融业务部党支部领题后，迅速组织21名骨干党员成立项目突击队，围绕财富管理“五个一体系”建设，列出三大改革项目、12条具体措施。项目突击队按照“试点先行、快速推进”的原则，从客户营销、产品推广、队伍能力提升三个方面开展工作，多措并举破题。为保证破题效果，驻马店市分公司党委成员结合责任分工，对领题破题活动进行指导帮扶。2022年，全市邮政代理金融业务收入同比增幅达12.9%，居全省邮政首位；新增私行客户16户、财富客户4587户，带动AUM新增32.91亿元。