8月27日，省分公司在邮电培训中心召开金融业务深化网点转型项目启动会暨培训班，省分公司总经理石纯斌出席并讲话，省分公司副总经理陈奋主持会议，党组成员杨泉鸣参加会议。

      会上，省分公司金融业务部主要负责人对深化网点转型项目的“312352”工作任务进行宣讲，解读部署了三个转型规划、优化一个组织架构、构建经营管理体系（即客户经营、业务管理两个体系）、打造三类标杆网点、提升五支队伍能力、组织两个年度跨赛等推进金融业务网点转型工作。

      石纯斌在讲话中指出，代理金融转型工作要按严格按照集团公司的部署，有序推进硬件、软件、科技赋能及信息化应用为主的系统化转型。推进转型要适应外部环境对金融业务发展的要求，也要满足内部结构优化高质量发展的需要，要主动应对“金融服务无处不在，就是不在银行网点”的发展趋势，实现关键发展目标。转型要突出“特色化、实战化”的特点，全面落实“顺势而为、客户为本、强化体系建设、强化科技赋能、提升网点产能”的转型策略，聚焦问题加快推进，力争今年全面完成。

      石纯斌强调，一是加强组织领导。金融网点转型是一项具系统性、全局性、长远性的重要工作，需要举全司之力全面抓落实抓落地，增强金融转型发展的“信心、耐心、决心”；二是强化协同发展。各单位要统筹推进金融业务与寄递业务、邮务业务的协同发展，加快构建各项业务的联动营销机制，积极打造金融服务场景，为金融业务的转型发展创造有利条件；三是加强监督落实。各市县分公司要加强管控督导落实，强化执行力，把深化网点转型工作抓好落地、落实、落细，转型的各项工作做到先僵化后固化；四是发扬“四千精神”。学习安徽邮政发展业务的精气神，凝聚精气神、埋头苦干、真抓实干。

      最后，卓越公司的讲师对我省邮政代理金融业务转型及2021跨赛营销策略做了解读。

      省分公司各部室、信息技术局负责人及相关人员，各市县分公司总经理、分管副总经理、金融部主任及负责转型工作管理人员、督训师等参加了会议。