8月6日下午，省分公司总经理、省寄递事业部总经理石纯斌，省分公司副总经理、省寄递事业部常务副总经理杜标岭先后到海口仓储中心、海口中心局驻美兰机场航站、海口中心局丘海处理场地进行调研，详细了解海口仓储中心建设和使用情况、海口中心局各类邮件处理量、邮件处理全流程及生产运营情况，认真倾听基层职工的意见和建议并提出了相关工作要求。

    在海口仓储中心，石纯斌仔细查看了室内建设、大中型车辆装卸平台等设施设备，指出仓储中心建设的标准高，是发展物流业务的基础优势之一，要求寄递事业部不要简单地将仓储中心出租或拼物流货运，要充分发挥中国邮政的品牌优势，要由专业物流人才利用物流信息系统，整合第三方仓储、运输等资源来拓展物流业务。在海口中心局驻美兰机场航站，石纯斌向现场工作人员详细了解航空邮件业务量、航空邮件发运计划执行情况和邮件交航后发运的航班信息衔接中存在断点的问题，并亲自在新一代信息系统操作平台查询每个航空频次接发时点和邮件量。同时深入南航及海航的邮件接发现场，了解进出口航空邮件的运行轨迹及接发环节巡场情况。在丘海处理中心国际邮件处理现场，石纯斌了解海关对国际邮件的监管及国际邮件进出口量的情况，指出要培养懂国际业务的人才来发展国际业务，要求省寄递事业部市场部要调研掌握海南邮关、商关和9610的出口量。在包件处理现场时，详细了解现有设备情况及处理流程和效率，介绍了义乌揽投点收寄端集包的先进经验，在出口邮件处理区域，仔细查看海口至广州出口邮车装载情况并了解了省际出口邮车装载率。在调度值班室了解指挥调度流程，并通过视频监控查看各车间的作业情况。

    在调研的过程中，石纯斌强调了六点要求：一要遵循行业规律、市场规律和价值规律，发挥海口仓储中心的特点和优势，不要简单出租，要以项目运作的方式拓展业务，发挥中国邮政品牌优势，使用物流专业人才和先进的物流仓管系统为客户提供产品高效的仓管配送服务方案，提供全程的产品库管、运输、投送信息管理，开发3C产品等仓储和物流配送业务。要求省寄递事业部市场部要与战略合作伙伴，如中国移动和中国石化联系分别洽谈手机、加油站易捷店商品仓管及配送服务。
    二要求省寄递事业部运管部、中心局与信息技术局，共同解决航空进口邮件信息接收滞后问题；加强信息技术手段应用，加强巡场人员履职管控；对标竞争对手，解决航空邮件机场发运交航环节信息断点问题，完善全程发运信息监控。
    三要用信息化手段实现与海关信息对接，实行电子报关，解决手工报关的问题，提高国际邮件通关效率；加强国际寄递业务市场调研，要掌握从海南海关出口的邮件和商业件的数量，结合海南实际推进“三关合一”工作和完善国际互换局（交换站）工作。
    四要学习借鉴浙江邮政的集包经验，结合海南邮件件均较重的特点，研究制定切实可行的集包作业方案，积极主动推行集包作业，提高包件处理效率，降低运行成本。
    五要根据省际出口业务量变化及时调整车型，提高邮车装载率，降低运输成本。
    六要结合寄递资源的深入整合，积极论证、研究制定省指挥调度中心和中心局指挥调度中心的整合方案，报上级批准后与新邮件处理中心的使用同步推行。