1月10日至11日，省分公司金融业务部组织召开2019年海南邮政代理金融片区第一次风险案防会议，会议主要传达全国代理金融合规管理案防专题会议精神，总结2018年风险案防管理工作及部署2019年风险案防管理工作。省分公司金融业务部相关人员及片区风控检查人员参加会议，省分公司副总经理陈奋出席会议并对风险案防管理工作提出要求。

      2018年，海南邮政代理金融实现了无案件、无事故、无重大差错的“三无”目标。一是三道防线的建设进一步加强，推行合规经理派驻、市县合规专管人员全额配备、完善片区管理机制，集团市场乱象督导组对我省风险片区集中管控模式和“两全一访”的检查方式予以肯定并通报表扬；二是企业战略绩效考核风险防控分值得到进一步提升，风险案防工作有了具体抓手；三是金融大风险管理的格局进一步形成，营造了全面风险合规管理的会上，陈奋副总经理对2018年风险案防管理工作给予了充分肯定，他强调，当前金融风险的复杂性、隐蔽性和反复性不断增强，“强监管、强问责”，“全覆盖”和“穿透式”的监管模式逐步形成，对邮政金融案件防控及合规管理工作提出更高的要求。2019年是“防范风险和坚守合规年”，一定要时刻保持合规管理的高压态势，时刻保持“不越监管底线，不踩规章红线，不碰违法违规高压线”的清醒头脑，使合规管理和风险防控贯穿整个生产经营过程，把风险隐患消灭在萌芽状态。
      陈奋对2019年代理金融的风险管控工作提出四点要求:一要统一思想、压实责任、传导压力。要进一步统一思想，提高认识，增强风险与案防的责任感、危机感，狠抓整改问责，做到有责必问、有责必究、有错必改，让柜员“不敢违规，不能违规，不愿违规”。同时要加强压力的传导，同频共振，步调一致，层层压实，确保案防压力传导到位、制度落实到位、措施执行到位。
      二要提高监督检查质效。合规检查要进一步转型升级，金融业务部与风控片区要不断创新检查的方式及方法，转变常规检查的模式，比如实施交叉检查、飞行检查、网点整体接管检查等；要加强预警团队建设，针对案件高发环节和重要风险点，锁定“重点环节、重点部位”，有针对性地施行精准“打靶”，提高非现场检查的震慑力和有效性；加快轻型化网点建设的探索，对有条件的网点，进行轻型化改造，解放人力，为推进合规经理派驻提供人员。
      三要持续拓宽人员排查的广度和深度。片区检查人员要多措并举，提高排查质效，不仅关注员工的个人财务状况、家庭财务状况，更要关注员工的思想动态。工会部门要从关心员工的角度，以送温暖的形式，关心员工、体恤员工，及时掌握员工的思想动态，与金融部门形成“双线排查”，拓宽人员排查的广度和深度。
      四要持续提升合规管理人员案防履职能力。片区检查员要主动学习金融知识，提升专业能力，考取专业资格证书；督促金融条线人员积极学习业务知识，增强风险防控能力。金融业务部要建立考查机制，对案件防控工作重点岗位上的人员进行合规培训和题库考查，做到知合规、懂合规、能合规、愿合规、保合规，提升合规管理履职能力。