2018年全省邮政工作会议结束后，各单位及时传达学习和贯彻落实会议精神，积极动员干部员工把思想和行动统一到党的十九大精神上来，统一到集团公司、省分公司的安排部署上来，聚焦新目标、落实新部署、创造新业绩，共同推动海南邮政实现更有质量、更有效率、更可持续的发展。同时，各单位都结合实际，对春节期间的各项工作进行了安排部署，认真贯彻落实中央八项规定，遵规守纪，廉洁过节，并积极开展春节慰问工作，妥善安排好春节排班和值班，落实安全生产责任制，确保职工度过一个欢乐祥和的春节。

　　海口分公司：一是提早谋划2018年业务发展突破方向，以实际行动把会议精神落到实处，实现三极齐飞、创新邮务、深耕“六小”、项目拉动的全年总目标。二是着力加强基础工作，通过加强财务管理、人力资源管理和安全管理，为加快发展提供坚强有力保证。

　　三亚分公司：一是要紧紧围绕“一体两翼”经营发展战略，加快推进各项业务快速发展，齐头并进。二是突出以管理、服务、安全三大任务为重点，加强精细化管控，促进企业发展提质增效。三是从严落实全面从严治党，加强党风廉政建设，打造风清气正、政通人和、凝心聚力的企业氛围。四是落实责任，履职尽责，抓好当前重点工作的落实。

　　三沙分公司：一是进一步总结2017年的工作和取得的成绩，分析2018年各项工作所要面临的形势及难点；二是要积极落实省邮政工会2018年重点工作安排，组织员工积极参与省分公司的十九大演讲、“金点子”创新评比、职工厨艺大赛、职工乒乓球台球比赛等系列主题赛活动。

　　儋州分公司：一是坚持不懈抓好代理金融业务，不断实现代金业务新的突破。二是要全力抓好邮政服务工作，不断提高服务水平，树立邮政良好的社会形象。三是开展关爱员工活动，解决好职工在生产生活中的实际困难。要充分体现"辛勤工作，愉快生活"的理念，让员工对企业有更多的归属感。

　　琼海分公司：一是做好旺季生产的各项工作，精心组织好跨年度各项工作安排，结合地域发展特征，推进业务创新发展。二是号召全体员工学习先进，以先进为榜样，开展劳动竞赛促企业发展，通过开展业务技能竞赛提升员工业务水平。三是维护职工权益，推动企业文化建设，丰富文体活动，关爱职工，推进职工小家建设，增强队伍活力。

　　文昌分公司：一是牢牢抓住业务发展不放松，促进各项业务开门红。二是加强服务质量管理，切实履行好省内“当日递”“次日递”服务承诺，提升企业形象和市场竞争力。

　　万宁分公司：一是在业务上，聚焦“四个注重”推动高质量发展。二是在管理上，精心组织好春节期间的“服务质量、安全管理、纪律组织”等各项工作。

　　东方分公司：一是牢固树立统一思想、和谐意识，落实发展是第一要务；二是加强基础工作管理，各部室要有针对性地做好本职工作，提高工作效率。

　　五指山分公司：提出了“抓发展、增规模、强管理、促效益”十二字方针。一要进一步坚定发展信心，推动各项业务快速发展。二要坚持以客户为中心，处理好综合营销和专业营销的关系，促进协调发展。三要以制度建设为抓手，推进企业管理制度化和规范化。四要以提升用户体验为目标，强化营投服务质量管理。五要以安全生产为基石，夯实企业安全生产管理基础。六要以党建为着力点，以党建带群建，推进和谐劳动关系建设，营造和谐的工作氛围。

　　乐东分公司：要以提升经营发展效益为主线，以抓好企业安全生产和服务质量为目标，实现业务发展与安全管理工作齐头并进。

　　澄迈分公司：一是要以效益为中心，以利润为导向，着力提高经营管理效益。二是要及早谋划，提前部署，各项业务要抓准发展时机，保持稳中求进的发展基调。三是要高标准、严要求抓好服务质量工作。

　　临高分公司：要做好旺季业务发展工作。一是加强宣传，做好手机银行发展；二是加强客户维护，确保邮储余额稳中有升；三是加快包裹快递协议客户开发力度，做好包裹快递业务；四是春节旺季时期，做好酒水分销业务。  

　　定安分公司：一是统一思想，进一步增强业务发展的紧迫感和责任感，认真贯彻落实各项工作任务，不断推进定安邮政持续高质量的发展。二是布置旺季业务发展要通过加大营销力度和采取多种措施进行，期间要重视安全生产，严格落实各项安全生产责任制，执行各项安全管理要求，确保安全。

　　屯昌分公司：一要以利润为导向，全面促进高质量发展。二要以人民为中心，让发展成果惠及全体员工。三要认真部署2018年各项发展的路子，打牢结构调整基础,加快企业发展步伐。四要要通过提升服务水平来提高竞争力，提高用户的体验，发展新用户。

　　陵水分公司：一是认清形势，奋勇拼搏，确保跨年度各项业务发展目标圆满完成。提倡“全心投入，全力出击，全员皆兵，全面完成”的“四全”精神，抓好跨年度业务发展。二是集中精力，统筹实施，做好春节期间旺季生产各项工作。通过多管齐下，确保实现"三保"目标。三是压实责任，加强管控，确保企业安全平稳健康有序运行。

　　昌江分公司：“三大”板块业务要早部署早安排。在业务发展上要敢打敢拼，并有创造力和创新度。特别是要抓好金融包快分销等业务发展，确保实现开门红，又要抓好安全生产和邮政服务工作，不容许有丝毫的麻痹大意和闪失。

　　保亭分公司：要求全体干部职工要“撸起袖子加油干”，要明确发展方向，提出发展目标，做好2018年的各项工作任务，努力将保亭邮政发展推上一个新的台阶。

　　琼中分公司：一是围绕企业中心工作，加快发展；贯彻“以客户为中心”的理念，开拓市场。二是要狠抓服务质量，不断提高客户办理业务的效率和体验感。三是要注重安全生产工作和风控管理工作，营造始终绷紧安全这根弦不放松的氛围。四是要重视党建工作、纪检监察工作、工会工作，齐抓共管，共同推进。

　　白沙分公司：一是围绕进一步落实集团公司“一体两翼”经营发展战略，抓住2018年储蓄、手机银行、保险、包裹快递、二维码支付、农村电商、车险、集邮和文化传媒等重点业务的经营发展工作，力争圆满完成省分公司下达的各项经济指标。二是切实加强服务管理工作，着力提高企业整体服务水平。三是开展关爱职工工作，不断增强员工的获得感和幸福感，提高企业凝聚力。四是切实转变工作作风，推动企业经营、管理、服务和从严治党工作顺利开展。

　　省运输局：一是围绕今年的重点工作，提早谋划，做好全年工作安排；二是要做好新处理中心的搬迁的各项准备工作，要做好详细的推进计划，制定时间计划表，将责任落实到每个部门；三是要认真组织筹备好职代会和工作会议的准备工作，进一步贯彻落实好省分公司“两会”精神。

　　省信息技术局：一是完成好集团和公司重大信息化建设任务。二是继续深入开展转变作风活动。三是坚持创新发展理念，围绕困扰海南邮政发展的难点、热点，加大技术研发力度，推进邮政信息化深入应用。四是以“安全第一”为运行维护观，落实好信息网安全运维职责和工作，全力保障信息网运行安全稳定可靠。五是按照“激励优秀、稳定骨干、加大交流”的动态管理机制，加强队伍建设。六是加强双文明建设，合作构建企业和谐。

　　省机要通信局：要早谋划、早安排、早部署，确保完成2018年工作目标。一是确保全年机要通信失密、丢损事故为零；二是机要服务满意度达到95分以上；三是确保完成特殊时期各项传递任务；四是确保完成2018年度机要内参收订任务。

　　邮电培训中心：一是加强认识，总结经验，明确方向；二是把党的领导融入企业发展的各个环节，指导实践、推动中心工作。

　　物业公司：要求全体员工要切实把思想和行动统一到党的十九大精神上来，统一到省分公司的安排部署上来，关注主业、聚焦主业、听从指挥、服从改革，认真履职，提高服务水平，努力做好服务工作。

　　省分公司集邮文化与传媒部：明确了以“内联外拓找项目，上天下海做特色，线上线下抓结合，新旧交互保增长”为指导，努力加快文化传媒业务的转型发展。

　　省分公司财务部：以目标利润为导向，以企业效益为中心，以结算体系为基础，以损益核算为抓手，以业财融合为支撑，完善以利润为导向的战略绩效考核评价激励体系，推动企业实现高质量发展。        （综合来稿）